Noget af det, der spænder ben for det HELHEDSORIENTEREDE arbejde er krydspresset mellem det relationelle og administrative arbejde. Et krydspres, der kan henføres til at forskellige styringslogikker er på spil – typisk elementer fra New Public Management’s ”kvantificerbare mål i Excel” og Frisættelsens ”faglige skøn”.
Det har en af vores dygtige medarbejdere Lisbeth Gasbjergnetop skrevet sit bachelorprojekt om. Projektet er blevet udvalgt til publikation i Skriftserie nr. 20 med udvalgte bachelorprojekter hos VIA University College (link i kommentarspor).
TILLID er godt. Men..
De senere år har der fra politisk side været fokus på tillid og social relationer (New Public Governance) og også regeringens tanker om en ny beskæftigelsesindsats peger i den retning, idet anbefalingerne går på færre standardiserede proceskrav og mere plads til det individuelle skøn.
Udfordringen med styringslogikken, der hviler på ”det individuelle faglige skøn” er, at det kan være svært at gennemskue, hvad borgeren har krav på, hvor beslutningen skal træffes og hvem der har myndigheden.
Fonden Incita har siden 1966 arbejdet (nonprofit) for formålet “at fastholde og integrere mennesker på arbejdsmarkedet”. Fundamentet for vores indsatser er veluddannede medarbejdere og ledere.
Tak til Lisbeth for at gøre os klogere.
LinkedIn
🔎HALVÅRSOPGØRELSEN (2026) – TILFREDSHED…
🔎HALVÅRSOPGØRELSEN (2026) – TILFREDSHED for fondens beskæftigelsesforløb er netop landet. Fonden gennemfører beskæftigelsesforløb i Incita København (for sygemeldte, voksne, unge), Incita Aarhus (sygemeldte, unge og autistiske unge), Incita Ballerup og Herlev (voksne, unge, ukrainske ledige), Center for Autisme, Herlev (autistiske voksne og unge) sammen med gode kommunale samarbejdspartnere. 🔎Hvordan ser
